链家与贝壳的创办人左晖先生，於今年五月患病离世，享年50嵗，可谓英年早逝。

 於2001年，30嵗创业的他，在北京创立链家，提供线下的房地产交易的经纪服务，乃一家采取自营模式的房地产仲介公司。有鉴於当时中国内地房地产经济中介行业的高度不透明，买卖双方被吃差价等陋习，左晖提倡“透明交易，签叁方约，不吃差价“的经营方针。

 於2018年，47岁的左晖先生在链家成功的基础上，转型创建了贝壳找房。是为线上房地产交易服务的平台，可以说是PropTech（房地产科技）1.0的业务模式，并推出了加盟制度，引进其他独立经纪服务品牌在其平台上运作。贝壳可以说是一个自我颠覆的业务模型创新。从綫下到綫上，再到綫下。坐拥大量的信息，以及多年的真实成交和销售数据，能协助客户预估房地产的市场价值，有利按揭贷款规划，再配合VR技术解决了看房的痛点，贝壳算是把房地产销售交易的价值链，善用著科技的力量，来逐步完善。

 2020年，贝壳在纽约證券交易所上市，筹资21.2亿美元，其股价在上市後大幅上涨，随後将公司估值推高至约 450 亿美元。成爲全球最大的PropTech公司，又或为全球市值最高的房地产相关公司，同时也是中国第七大互联网公司。左晖先生的身价随後亦水涨船高，以过千亿元的财富晋身富豪之列。2020年，新冠疫情的影响下，贝壳的业绩亮丽，其总成交额（GTV）达3.5万亿元，同比增长约65%。全年营收同比也大幅度增长大概53%，全年净利润达27.78亿元。

左晖先生创业20年，从北京朝阳区甜水园的链家一号店，一路走来，最高峰时，其企业市场价值远超万科，中海等房地产开发商。这些都可归功於平台经济的力量，贝壳成为仅次於阿里巴巴，中国的第二大商业交易平台。就正如美团在外卖行业的地位一样，贝壳作为地产平台，亦有着平台经济的庞大力量与优势。

 新经济经常重视颠覆，颠覆几乎已经变成陈腔滥调。PropTech的定义，并不衹是利用科技，而科技亦不完全等如创新。业务模式变革，也可被视爲创新。那麽，按照这标準，左晖先生堪称PropTech界别的元祖级人物。笔者最欣赏的是，左晖先生将传统的经纪行业重新整理利益分配系统，理顺了食物链上下游各环节，以利益公平分配，诱使经纪们的互相协作，造就了门店之间的经纪人协作网络（简称“ACN”）。这符合实际操作，促成一笔交易的往往是多名经纪人参与的不同环节，包括上传房源、实地勘察、维护房源等。链家的ACN重新分配了佣金，标准化了一笔房产交易中的几个重要环节，及其所代表的经济效能，从而体现在佣金利益上，使得经纪人之间从内部竞争变成内部协作。

制度创新，江湖上的地产中介都乐於在贝壳这平台上共享房源信息，链接近5万中介门店，近50万经纪人在这个平台协作，由於每个人都可在不同环节里分享到应得的佣金，经纪们都万众一心，务求促成交易。无论如何，作为平台经济，其概念理应就像草船借箭，如何吸引行业上的持份者，都义无反顾地把箭射向草船，这就是构思业务模型革新者的功力，这一点，左晖先生做到了。纵然左晖先生的20年创业之旅苦短，但愿其经常自我颠覆，业务革新的精神长存。